7月3日下午，遵投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳模永率集團計劃投資部負責人一行蒞臨威盾集團調研指導智能垃圾桶項目建設情況，威盾集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖國盛、副總經(jīng)理熊巍及威盾科技公司相關(guān)人員陪同調研。
通過(guò)現場(chǎng)溝通了解，實(shí)地察看威盾集團組織研發(fā)的智能垃圾桶。廖國盛同志代表威盾集團對陳模永副總經(jīng)理一行表示熱烈歡迎，并匯報威盾科技公司聯(lián)合貴州達逸公司依據欣源公司的生產(chǎn)需求，共同定制開(kāi)發(fā)智能垃圾桶，從去年8月開(kāi)始研發(fā)，今年3月研發(fā)成功，該項目還申報了3個(gè)專(zhuān)利權和4個(gè)軟著(zhù)權，項目建設及生產(chǎn)運營(yíng)的條件已基本具備。威盾科技公司負責人代開(kāi)奇從產(chǎn)品研發(fā)背景、研發(fā)過(guò)程及結果、投產(chǎn)準備、運營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面全面匯報智能垃圾桶項目建設進(jìn)展情況，并將研發(fā)的智能垃圾桶使用功能、操作步驟、后臺管理向領(lǐng)導們作了詳細演示和展示。
陳模永副總經(jīng)理對威盾集團凝心聚力謀發(fā)展、多措并舉尋突破的項目謀劃和市場(chǎng)開(kāi)拓思維給予了充分肯定。他指出，該項目及產(chǎn)品屬創(chuàng )新型商品，市場(chǎng)需求量大，生命周期長(cháng)，投資小見(jiàn)效快，經(jīng)濟效益明顯，項目具有可行性和可操性，市場(chǎng)前景廣闊。一是可有效預防餐廚垃圾帶來(lái)的城市環(huán)境污染問(wèn)題，有效規范餐廚垃圾收運處置工作，防止油脂流失；二是該項目建設可推動(dòng)威盾集團轉型發(fā)展，為公司帶來(lái)新的經(jīng)濟收效和利潤增長(cháng)點(diǎn)，也是威盾集團從輕資產(chǎn)、勞動(dòng)密集型企業(yè)向實(shí)體化生產(chǎn)企業(yè)轉型發(fā)展的實(shí)踐，該項目實(shí)施將讓威盾集團迎來(lái)新的發(fā)展機遇。
陳模永強調，一是要多策并用筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“安全關(guān)”。要保質(zhì)量、提品質(zhì)兩手抓，不斷強化責任擔當,加強統籌協(xié)調，聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力，切實(shí)穩固產(chǎn)品質(zhì)量；二是要千方百計搶抓產(chǎn)品銷(xiāo)售“前線(xiàn)關(guān)”，緊緊抓住市場(chǎng)這一生命線(xiàn)，瞄準目標市場(chǎng)，把準市場(chǎng)風(fēng)向，找準發(fā)力重心，主動(dòng)出擊抓訂單，千方百計拓市場(chǎng)，以“快”制勝、以“準”制勝、以“新”制勝，全面提升企業(yè)的核心競爭力；三是要全力構建“全鏈條控本增效”運營(yíng)管理體系，聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，要算好成本賬，把好節約關(guān)，聚力打造“全鏈條”降本體系，同時(shí)要立足早謀劃、早部署、早安排、早行動(dòng)的工作思路，通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)全面發(fā)力，多措并舉實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
廖國盛表示，威盾集團在遵投集團的堅強領(lǐng)導下，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向為工作原則，搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運營(yíng)同步謀劃、統籌推進(jìn)，爭取快速占領(lǐng)市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權和制高點(diǎn)，全力以赴助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
